LG생활건강 전략기획 현직자의 직무소개

기획관리팀은 사업부전반에 걸친 영업계획을 수립하고, 월별 분기별로 진척도를 점검하여 연초에 세운 영업계획 궤도와 진척도가 차이나면 대책을 수립하고 더 나은 후속계획을 세웁니다. 사업부의 매출, 비용, 한계이익, 손익을 관리하여 Top의 의지대로 사업부가 일사분란하게 움직여 나갈 수 있도록 돕습니다.

SK네트웍스 전략기획 현직자의 직무소개

전략팀은 회사의 전략 수립 및 코디네이터의 역할을 합니다. 1. 전략수립적 측면 - 장기 비전(10년 후) 수립하고 마일스톤을 점검, 경영 이슈에 따라 비전을 변경하기도 함 - 중기 To-be(3-5년) 모델을 수립하고 장기 비전과 align 한 회사의 경영 방향성을 수립하고 이행점검을 함 - 단기(1년)의 사업계획을 수립하여 전년의 사업계획 달성 리뷰, 중장기 전략 모델에 align 한 한해의 경영계획 수립 2. 코디네이터적 측면 - 비전, To-Be 모델, 경영계획 달성을 위해서는 위클리, 먼슬리, 분기, 반기 단위 이행점검 및 업무진행 경과 등에 대한 현업의 보고를 위한 회의체, 협의체, 각 종 포럼 등을 운영해야 하며 이에 대한 코디네이터 역할을 전사 전략기획팀이 수행함

Deloitte Consulting 전략기획 현직자의 직무소개

기업의 경영 전반에 걸친 자문을 수행합니다. 주로 3개월 단위로 프로젝트를 수행하며, 클라이언트와의 빈번한 소통을 통해 경영 자문을 하게됩니다.