SK가스 전략기획 현직자의 직무소개
전사/사업부 전략 방향 및 전략 과제 도출, 마스터플랜 수립 산업 및 경쟁사 분석, 파트너십 방안 도출 신사업 기획 및 타당성 분석 부서 간 시너지 창출, 협업 체계 구축, 운영 효율화 성과 관리, 기타 리더십 수명 업무 등
FMASSOCIATES Business Consulting 전략기획 현직자의 직무소개
전략, 인사 컨설팅 업무를 진행하고 있습니다. 컨설팅 업무라고 하면, (1) 클라이언트의 의뢰가 있거나 혹은 프로젝트에 대한 제안요청(RFP)가 뜨면, 고객사의 Needs를 반영한 프로젝트 범위와 방법론을 담은 제안서를 작성해서 프로젝트를 수주하는 업무를 먼저 진행하구요, (2) 프로젝트가 확정되면 실제로 그 고객사에 들어가서 프로젝트를 진행하고, 기간 내에 최종 Output을 도출하는 작업을 진행하고 있습니다. 프로젝트 스콥은 그때그때 달라서 비전전략, 조직, 인사제도 설계, 이행, 교육, 공공기관 경영평가 등 다양하게 진행하고 있습니다. 어떻게 보면 의사와 비슷하다고 할 수 있겠네요. 보통 프로젝트를 시작하면 먼저 진단작업을 수행하게 되는데, 문헌분석과 인터뷰, 서베이 등을 진행합니다. 벤치마킹 작업도 수행되구요. 진단에서 도출된 이슈를 해결하기 위한 방안들을 구체적으로 해결해 나가는 작업을 진행합니다.
삼성물산패션부문 서비스기획 현직자의 직무소개
패션상품기획 MD는 사회/패션 트렌드 및 매출/고객 등의 데이터를 기반으로, 한 브랜드의 상품을 기획합니다. 상품을 기획한다는 것은, 어떤 상품을/얼마나/어떤 방법으로/얼마에 생산하고, 어떤 방식으로/누구에게/얼마에 판매할지 계획하는 일련의 과정을 의미합니다. 회사/복종에 따라 차이가 있으나, 패션상품기획MD는 대체로 상품의 라이프사이클이 끝날 때까지의 유통 및 판매까지 실행에 개입하며, 한 시즌을 판매하고 난 결과에 대해 리뷰하고 시장의 변화를 감지하여 다음 시즌을 다시 준비합니다.