Q. 안녕하세요. 종근당 경영기획 부서에 대해 질문드립니다.

답변 3

• w

  whocanstopmenow어플라이드머티어리얼즈

  코부사장 ∙ 채택률 66%

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  종근당 지원동기, 전공지식, 면접 압박, 영업은 무엇인지? 약간 군대식문화

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• 풍

  풍세누렁이한국자동차연구원

  코과장 ∙ 채택률 75% ∙

  직무

  일치

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  안녕하세요. 기획부서는 기본적으로 1년의 사업계획/목표(KPI) 아래에서 관리회계 데이터를 근거로 실적을 취합하고 관리하여 경영자에게 상시 보고하는 베이스로 업무를 진행하시게 될 거라 생각됩니다. [종근당 직무소개 - 경영기획] 전사 사업계획 수립 및 경영효율 분석을 통해 경영환경 변화에 대응하고 미래위험을 예측하여 리스크를 최소화함으로써 기업가치의 극대화를 위한 역할을 수행합니다. *세부업무: 사업계획 수립, 예산관리, 경영성과 분석, 투자사 경영현황 및 진단, 동업계 분석 1. 사업계획 수립 Part ⓐ 대외환경 분석(경제성장률, 환율, 유가, 물가 등) - 업계 분석(자사 및 경쟁사) ⓑ 실적 목표 수립 : 각 사업부문의 실적과 목표를 취합받아 합산하여 전사 실적 목표 수립(매출, 원가율 등) ⓒ 예산 수립 ⓓ 영업외 수익/비용 ⓔ 인력 운영(인력 수요 및 정원 확대 등) ⓕ 투자/자금/수익구조 개선 도모 (최종) 계량/비계량 실적을 모두 취합하여 사업계획 수립 보고 회사에 따라 차이가 있겠지만 위와 같은 일련의 과정을 거쳐 회사 목표를 구축, 관리하는 역할을 하는 곳이 경영기획실입니다. 2. 예산관리/경영성과 분석 Part (1) 예산관리는 각 부서에 할당된 예산을 초과되지 않도록 하며, 괜한 추경을 통해 비용초과가 발생하지 않도록 기간별 통제하는데 목적이 있습니다. *hwp나 exl을 잘 다루시는 실무적 역량 요구 및 꼼꼼함 필요 (2-1) 경영성과 분석은 회사의 실적을 말하는 것인지, 혹은 직원들의 성과를 말하는 것인지 모호합니다. 회사의 실적이라면 회사 및 계열사(투자사)의 실적을 취합하여 일일/주/월/분기/연간 단위로 보고를 하실 것으로 추측됩니다. 예산과 마찬가지로 hwp나 exl을 잘 다루시는 실무적 역량이 요구되며 무엇보다 중요한 것은 각사 담당자와 의사소통하며 적시에 자료를 보고하는 부분입니다. PM의 역량이 필요로 한 것인데, 사람들과 원활한 의사소통 능력이 요구되며 이와 관련해서 여러가지 대외활동 경험이 중요한 요소로 다가올 것입니다. (2-2) 임직원 성과를 말하는 것이면 MBO나 KPI와 같은 부분으로 접근해볼 수 있는데, 임직원들의 목표와 실적을 평가(구성원들의 목표달성률) 및 관리하여 궁극적으로 회사의 성장을 도모할 수 있도록 관리하는 부분을 이야기할 수 있을 것입니다. 3. 투자/동업계 분석 Part 회사/경쟁사의 재무상태, 자금흐름을 파악하여 적재적소에 투자, 궁극적으로 양과 질적인 측면 모두의 성장을 이끌어내는 것으로 정의됩니다. 재무회계 및 투자에 대한 학습(자격)이 있으면 대응할 수 있을 것으로 보입니다.

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  두부르대흥농산

  코전무 ∙ 채택률 59%

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  종근당에 대한 기본적 질문과 지원동기, 전공지식 질문을 함. 굉장히 공격적인 분위기였음. 생각보다 면접이 압박이고 상세히 물어봄. 학점, 활동 관련 질문들과 영업은 무엇이고, 나만의 경쟁력은 무엇인지 물어봄.

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  반도체

  설계팀

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